Joan Martí: “El concierto con Quirónsalud permitió al Hospital Taulí mantener a todos sus trabajadores”

El director del Hospital Taulí aporta su visión de la gestión sanitaria del hospital público de Sabadell.

07/06/2017 – Javier Méndez

Joan Martí fue nombrado director general del Hospital Parc Taulí en 2014. / tauli.cat

El Hospital Parc Taulí formó parte de un concierto aprobado por el CatSalut para trabajar con la actual Quirónsalud del Vallés. En 2016 finaliza ese contrato debido a las nuevas políticas llevadas por el conseller de sanidad Antoni Comín. El director del Hospital Taulí, Joan Martí, explica la situación del Taulí a lo largo de estos dos periodos.

Javier Méndez: ¿Cómo ha sido la relación de gestión entre el Hospital Taulí y Quirónsalud del Vallés?

Joan Martí: En el año 2009, el CatSalut contrató el servicio de Quirónsalud del Vallés. A partir de entonces, nosotros lo que vimos es que había una disrupción para derivar pacientes, así que creímos ideal que por un tema de continuidad y de trato personalizado, lo que intentamos es buscar una solución para el paciente. Por ese motivo, llegamos a un acuerdo en que nuestros profesionales pudieran atender a los pacientes en Quirónsalud del Vallés. El tiempo que dedicaban el Parc Taulí emitía una factura al Quirónsalud del Vallés. Esto duró hasta que el CatSalut decide integrar la actividad que se hacia en Quirónsalud del Vallés a nuestra organización.

JMén: ¿Consideras que Quirónsalud del Vallés se beneficiase de esta situación al ahorrarse profesionales?

JM: No, en primer lugar que no venían todos los trabajadores del Taulí, ya que Quirónsalud del Vallés tenía los suyos y en segundo lugar quien salía beneficioso de esta situación era el Hospital Taulí, porque durante la crisis evitó tener que despedir a los empleados del hospital y por otra parte, logró unos ingresos contra unos profesionales que de otra manera le hubieran sobrado. Sin mencionar que lo más importante era garantizar la continuidad asistencial del paciente.

JMén: ¿Cómo ves la colaboración actual con el Hospital Terrassa?

JM: Con el Hospital Terrassa tenemos una relación magnífica. Es un consorcio público como el nuestro y con lo cual tenemos muchos elementos de sinergia establecidos. Compartimos profesionales, guardias especializadas y muchas mas actividades.

JMén: ¿Y a nivel económico? 

JM: En las derivaciones de pacientes es el CatSalut quien decide esto, no hay trasiego económico en este sentido. Otra cuestión son los pacientes quirúrgicos que el Taulí manda a Terrassa, unos 700 para operaciones quirúrgicas y 500 que requieren derivación, de los 3.500 que antes iban a QuironSalud del Vallés.

JMén: ¿El Catsalut impone las condiciones de gestión y trabajo del Hospital Taulí con el Consorci Sanitari Terrassa?

JM: El concepto imponer no es adecuado. En el caso de este nuevo concierto lógicamente hubo un debate para absorber la actividad de Quirónsalud del Vallés y llegamos a la conclusión de que aproximadamente el 60 % de los pacientes los atendería el Hospital Taulí y el 30% el Consorci Sanitari Terrassa. Se tomó esta decisión para que los pacientes pudiesen ser atendidos con la mayor eficacia y agilidad, de hecho, era el planteamiento razonable dadas las circunstancias de estructura que tenemos. En solitario hubiésemos tenido problemas para atender a los pacientes con normalidad.

JMén: Ahora el Taulí recibirá la cantidad de 5 millones de euros de los 7 y medio que recibía antes la Clínica del Vallés. ¿ A que destinará ese dinero el hospital?

JM: A atender los pacientes de más que esta atendiendo el hospital, concretamente unos 2.600 pacientes más. Se va a dedicar a tener más camas abiertas y más quirófanos.

JMén: Aquí ya hablamos también de la infraestructura actual del hospital. De hecho, faltan camas y quirófanos.

JM: El concepto de faltar es relativo. En 2019 tendremos más camas con la generación de dos plantas de hospitalización que tendrán la función para descongestionar el servicio de urgencias, y en cuanto a quirófanos es verdad que un mayor número nos daría más comfort, pero también es verdad que los quirófanos pueden funcionar de mañanas y tardes y ese es un margen que nosotros tenemos.

Ahora mismo hemos ampliado el volumen de quirófanos de tarde respecto a lo que teníamos antes, son estructuras caras y hay que mirar de economizar. Y esto no significa que nos vaya bien tener más salas de operaciones en un futuro y eso es lo que estamos mirando.

JMén: Hubo un problema laboral con los trabajadores del Taulí en el que se les debía varias pagas atrasadas desde el 2012. Una situación de mucha tensión que ahora parece que se ha calmado. ¿De dónde nació el problema y porque no se solucionó antes?

JM: Porque desgraciadamente no tenemos una maquina para fabricar dinero. Cuando estalló la crisis que afecto al hospital hicimos un pacto con el comité de empresa y, por lo tanto, con los trabajadores del Taulí. El pacto consistía en no despedir a nadie a cambio de poder renunciar a un número de pagas durante un tiempo. De hecho, el mismo pacto decía que nos comprometíamos a reincorporar esas pagas cuando mejorase la situación económica, poniendo como fecha máxima el 2018.

Afortunadamente así ha sido y se han podido recuperar casi todo, se ha devuelto las pagas de 2013 y 2014, se ha conseguido normalizar la paga del 2015 y lo único que queda por devolver es una pequeña porción del 2012, aproximadamente un 20%.

JMén: Este pacto con los trabajadores también se incluyó como condición trabajar para Quirónsalud del Vallés?

JM: No, en absoluto. Se trataba de un pacto de empresa normal, delante de una situación de una contingencia económica. Las personas que han ido a trabajar en Quirónsalud del Vallés lo han hecho voluntariamente.

JMén: Teniendo en cuenta que el Hospital Taulí se había planteado despedir trabajadores por falta de recursos, ¿No ha habido ningún tipo de coacción?

JM: No. A ver, esta claro que si a ti te bajan el volumen de actividad y de contratación, tienes menos dinero para hacer la actividad y te ves obligado a despedir o prescindir de alguien para que no se te desequilibren los números. El acuerdo con Quirónsalud del Vallés nos permitió mantener la plantilla medica. Además, los trabajadores repito iban de forma voluntaria.

JMén: ¿Y como conseguían cobrar si no habían recursos?

JM: Cobraban gracias a que el Taulí facturaba a Quirónsalud del Vallés los servicios ofrecidos, evidentemente para que la clínica privada pudiese compensar económicamente a los trabajadores de la pública.

JMén: ¿Qué condiciones os pone el CatSalut para otorgaros los recursos económicos, dicho de otra forma, cuales son las condiciones del contrato?

JM: Seguimos un contrato de actividad histórico que se va manteniendo e implementando nuevas actividades, pero hay que tener en cuenta que el Hospital Taulí es público 100 % y mayoritariamente del CatSalut. Digamos que el hospital es un instrumento del CatSalut.

JMén: ¿Y que condiciones exactas son las del contrato?

JM: Nuestro contrato va sobre la atención de 30 mil pacientes… pero es muy complejo por que cada tipo de actividad tiene un mecanismo de contratación concreto, aplicable al resto de hospitales públicos de Catalunya.

JMén: ¿Que condiciones prioriza el CatSalut?

El CatSalut lo que prioriza son las referencias de las listas de espera. Hay tres tipos de cirugía que son prioritarias y que tienen que estar resueltas en un periodo de 6 meses, es decir reducir los pacientes de esas operaciones en ese margen de tiempo. Estas cirugías son: las cataratas, las prótesis de cadera y las prótesis de rodilla.

El resto de patologías tienen un planteamiento de reducción de las listas de espera en un límite máximo de un año.

JMén: ¿Que piensas de la sanidad privada?

JM: Que me parece bien que siga. Yo creo que tiene que haber de todo, pero es importante que la sanidad pública tenga la capacidad de atender bien a los ciudadanos. A partir de ahí cada uno es libre de usar la sanidad privada o no.

JMén: ¿Que piensas de las declaraciones del conseller de salut, Antoni Comín, sobre que es imposible desprivatizar todos los hospitales públicos como por ejemplo el consorcio que tiene el Clínic con el Hospital Sagrat Cor?

JM: Sinceramente no tengo opinión sobre esto. Yo solo se lo que he leído en los medios de comunicación. Es un tema que se tendría que estudiar y, a parte, esto pertenece a un planteamiento estratégico del CatSalut que a mi no me corresponde.

JMén: ¿Crees que con tantas divisiones en la estructuración de los hospitales se desperdician recursos?

JM: Hay una realidad muy clara, y es que el modelo actual de la sanidad catalana es eficiente. No lo digo yo, lo dicen los números que lo demuestran, de hecho el coste ciudadano en Catalunya es mas bajo que en otros sitios y ,además, hay un estudio de la Universidad de Granada donde los datos determinan que el modelo de gestión catalán da hospitales de mayor eficiencia.

Por tanto, no es malo el modelo actual, el hecho de tener junto el sistema no lo hace mejor.

JMén: ¿Y usted cree que debe haber una homogeneización de la compra de productos y establecer una estandarización para ahorrar gastos?

JM: Si, se puede hacer una central de compras únicas, podría funcionar pero en según que cosas. Por citar un ejemplo, en las prótesis cada paciente tiene necesidades diferentes y la tendencia futura será la fabricación de prótesis especializadas.

Comprar un único modelo parece simple pero en la práctica no es así. En los concursos públicos de otras comunidades autónomas donde se han querido realizar compras homogéneas los precios tampoco son mejores.

La clave es que el movimiento se demuestra andando y lo que se debe de hacer es comparar datos de forma objetiva. Esto no quita, que ya se esta haciendo , las compras agregadas con otros hospitales que compran los mismos productos.

JMén: ¿Me puede dar ejemplos?

JM: Las suturas, los marcapasos… a través del Consorci Sanitari de Catalunya (CSC) o incluso con el Institut Català de la Salut (ICS) hemos realizado compras conjuntas. Si hay productos en los que se demuestra la eficacia de hacer una adquisición compartida pues se hace.

Jorge Serrano : “En Sabadell solo necesitamos camas y quirófanos”

El Doctor del Hospital Taulí considera la compra del centro privado QuirónSalud del Vallés como una solución al problema sanitario de Sabadell

31/05/2017 – Javier Méndez

Jorge Serrano ha sido ex presidente del comité de empresa del Hospital Taulí. / Javier Méndez

El Hospital Taulí a día de hoy es el hospital principal de Sabadell y uno de los más afectados por la crisis económica de 2008. El CatSalut, la institución pública que controla el departamento de sanidad, ha puesto fin al contrato que unía el Hospital de Sabadell con la anterior Clínica del Vallès – ahora Quirónsalud del Vallès – centro al que se derivaban los pacientes para operaciones quirúrgicas desde el 2010. Los recursos que el CatSalut ha destinado a la institución privada ha ido variando de cifra desde los 2.901.284,95 € hasta más de 109 millones de euros.

¿Esto ha implicado reducciones de presupuesto en el Taulí? ¿Cómo es la situación laboral actual de los profesionales? ¿Cómo ha sido la relación con la antigua Clínica del Vallès? ¿Los cambios de la Generalitat están desprivatizando realmente la sanidad? ¿Qué cambios necesita el Taulí?

Para responder a estas cuestiones, hablamos con el Dr. Jorge Serrano, trabajador del Hospital de Sabadell, ex presidente del comité de empresa del Taulí y miembro del sindicato Metges de Catalunya.

Javier Méndez: ¿Cuál es la situación actual de los trabajadores del hospital Taulí?

Jorge Serrano: Por una parte, si hablamos del aspecto económico, ha habido mejoras. El año pasado se nos devolvieron pagas debido al acuerdo que se llegó por asumir la actividad que se hacía en la Clínica del Vallés. Y eso ha dado una tranquilidad y una paz social “relativa”. Se ha acabado de pagar lo que nos quedaba pendiente del 2013, del 2014 y las pagas extras de Navidad que no nos dieron en su día. Y del 2012, aunque queda un pequeño porcentaje nos adelantaron un dinero y eso, quieras o no, ha tranquilizado a mucha gente que tiene dificultades de llegar a fin de mes.

A nivel laboral, la actividad que se ha tenido que asumir de la Clínica del Vallès todavía está en una fase delicada, porque nos siguen faltando muchas camas a nivel estructural. Hay que partir de la base que las zonas de Sabadell y el Vallès Occidental tienen menos camas por habitantes. Si no recuerdo mal, está en 1,74 por mil habitantes y eso provoca un colapso de las plantas hospitalizadas y las urgencias.

Sin embargo, también ha habido el anuncio de la ampliación de las urgencias por el acuerdo que llevó la dirección del hospital Taulí, el ayuntamiento de Sabadell y el CatSalut, de crear unas 2 plantas encima de las de urgencias. Todo a esto hace que haya una sensación – a pesar de que a corto plazo no hay soluciones – de esperanza y que las cosas puedan mejorarse.

JM: ¿Qué consecuencias ha tenido la privatización del hospital durante todos estos años?

JS: El hospital Taulí no se ha privatizado. Esto hay que matizarlo. En su día la antigua consellera de sanidad, Marina Geli, decidió que como los hospitales no podían asumir toda la actividad que deberían, por falta quirófanos y profesionales, se decidió apostar por un modelo de sanidad en la cual se acordaba con clínicas privadas una actividad a cambio de unas atribuciones. En nuestro caso, la Clínica del Vallès es la que consiguió el contrato en 2010 y que ha durado hasta este agosto de 2016. También había un contrato mucho más pequeño para el Hospital General de Cataluña.

¿Qué ha pasado? Que ha habido un cambio a ese nivel. En cuanto a privatización básicamente el dinero que nosotros esperábamos para el Taulí fue a parar a la Clínica del Vallès, llámale ahora QuironSalud.

Como sindicato y como profesionales del Taulí creemos que ese dinero tuvo que invertirse en la sanidad pública. Probablemente, si ahora todo este dinero hubiese ido a parar a mejorar nuestro hospital, las cosas no se hubiesen desencadenado de forma tan brutal, porque hubiésemos podido mejorar la capacidad del servicio.

JM: ¿La caída del 12 % del presupuesto del Taulí desde el 2010 ha repercutido en el cambio de tratamientos, aumento de las listas de espera y en los servicios generales del hospital?

JS: Esto no es así. Esta inversión lo que ha hecho es que a nivel de la Clínica del Vallès desaparecieran las listas de espera en el hospital de Sabadell. Todo lo que se hacía en la Clínica del Vallès eran a pacientes que el hospital de Sabadell había derivado allí. Con lo cual aquí hay una doble trampa.

Evidentemente se han podido operar más número de pacientes, probablemente por la misma calidad, porque los trabajadores son los mismos aquí que en la Clínica del Vallès. Me refiero a trabajadores en cuanto a capacidad y excelencia. Pero esto es una manera de maquillar las listas de espera en la pública, porque desaparecen de la pública para irse a la privada a operarse. El Taulí presentó unos números mejores porque había derivado directamente nuestros pacientes a la clínica. Una vez están programados, directamente se les lleva allá, esto sin hablar de las posibles “trampillas” que puedan surgir.

Pensando en eso, se han mejorado las listas de espera, pero también es verdad que mucha gente se ha beneficiado de ello, cuando en teoría ese dinero tendría que haber venido o entrado en la pública sin beneficiar a nadie. Este 12% de reducción presupuestaria súmalo a todo lo que se nos ha recortado por la crisis, y entonces te darás cuenta de que la infrafinanciación al Taulí ha sido inmensa.

No obstante, gracias a la calidad asistencial ,tanto de aquí como de otros sitios, los pacientes todavía piensan que los médicos, enfermeros y auxiliares de los hospitales son los mejores.

JM: ¿La Clínica del Vallès no podía ofrecer los mismos servicios que la pública si es una entidad con fin lucro?

JS: Si hablamos concretamente de la Clínica del Vallès, no tiene unidad de semicríticos, no tiene unidad de UCI, con lo cual se tiene que hacer cirugía muy concreta. En mi especialidad que es de traumatología, hemos operado muchos juanetes, prótesis de cadera, rodilla… Estamos hablando del uso de los recursos que provienen por la parte pública. Es decir, lo que se derivaba allí tenía que ser una cirugía fácil sin grandes dificultades y sobretodo, que fuesen operaciones que el CatSalut establecía dentro de un plazo determinado.

Estas cirugías dan mucho más a estos centros. De todas maneras, también aquí hay una pequeña trampa y se trata que los mismos trabajadores del Taulí íbamos a la Clínica del Vallès. Si después de perder toda la financiación encima la Clínica del Vallès se ahorra a la mayoría de profesionales, porque son pagados por el hospital Taulí, esto genera más dudas en el modo de gestión.

Lo que se decía era que, por el bien del paciente, el seguimiento debería hacerlo los trabajadores del Taulí pero esto no es más que una “perversión” del sistema.

JM: ¿ Así pues, los médicos que eran mandados a operar en la Clínica del Vallès lo hacían bajo el mismo contrato del Taulí?

JS: Correcto.

JM: ¿Esto podía convertirse en una forma de coacción?

JS: No es cierto. Es verdad que hubo contratos en el Taulí para trabajar en la privada. Es un poco perverso, pero debe quedar claro que esos médicos nunca cobraban de la Clínica del Vallès, ya que ingresaban siempre de la pública.

Los empleados hacían el trabajo extra en el Vallés, cuando evidentemente estaba puesto en su contrato y estabas obligado a hacerlo, o también podías ser remunerado con una simple paga extra, evidentemente en cantidades irrisorias.

Hay que entender que había un convenio entre las dos instituciones, una cosa totalmente legal y que pasa en muchos hospitales. Otra cosa es que ese convenio sea estrictamente ético o no. Hay muchos tipos de convenios y el auténtico follón reside aquí.

JM: ¿Los médicos que trabajaban en la Clínica del Vallès lo hacían bajo condiciones justas?

JS: Claro, es un contrato, como dios manda. La justificación del contrato era por el aumento de la actividad que se hacía en el Vallés y gracias a esa actividad la plantilla del Taulí también ha crecido.

JM: ¿El dinero que se subvenciona a los hospitales se tiene que justificar?

Yo no lo veo como una subvención, se trata de un contrato. El CatSalut decide con quien contrata la actividad, en este caso, el servicio de la Clínica del Vallès. Los contratos requieren el cumplimiento de unos servicios concretos.

La idea inicial en 2010 era contratar una sociedad privada que se encargase de hacer las intervenciones quirúrgicas. No obstante, en estos últimos años el 80% de las operaciones de la clínica las han asumido empleados del Taulí. Aproximadamente unas 4.500 operaciones.

Esto evidentemente es una pequeña perversión, pues el hospital privado recibe unos recursos determinados y luego la misma clínica llega a un acuerdo con la dirección del Taulí. para hacer esa actividad a cambio de X. Además, tenían el beneficio de que las listas de espera del Taulí también disminuía. Claro, era un circulo que a ellos les salía a cuenta, pero ahora llega el señor Toni Comín y lo cambia todo.

JM: ¿Hablando de Comín, estás en contra de la finalización del consorcio del Taulí con el Vallés?

JS: Lo que queda claro es que llega un momento en que se cambia el conseller, y este decide que no se va a renovar el contrato. Algo que yo estoy totalmente de acuerdo. El contrato con la Clínica del Vallès, que se originó en tiempos de Marina Geli, caducaba en agosto de 2016.

Como consecuencia todos los pacientes que fueron derivados a la Clínica del Vallès volverán al Taulí, aumentando la lista de espera del hospital.

No obstante, ahora nosotros podemos programar operaciones en el Taulí incluso desde el ambulatorio de Sant Félix o de Cerdanyola.

Esto es una decisión política, formas de ver del CatSalut y en las que yo estoy de acuerdo. El problema es cómo hacerlo. Estructuralmente, el hospital de Sabadell tiene sus problemas en los quirófanos, en el número de camas y ahora te encuentras que vas a tener que aumentar la actividad.

Por su parte, la dirección del Taulí ha decidido que esta actividad se puede admitir.

JM: Una posible solución sería la colaboración actual con el hospital Terrassa. De hecho, el Taulí y Terrassa se han repartido la cantidad que recibía en principio la Clínica del Vallès, unos 7,5 millones de euros.

JS: Esto no es así. El CatSalut es la entidad que decide esto, no hay ningún convenio propio entre el Taulí y Terrasa. Otra cosa es que el CatSalut decide la repartición del dinero, es decir que 5 millones vayan para el Taulí y 2,5 millones para Terrassa.

Por otra parte, eso no quita que haya reuniones entre el consorcio sanitario de Terrassa y el hospital de Sabadell para decidir cómo se gestiona el trabajo. Por ejemplo, se reparten entre ellos un número concreto de prótesis de rodillas, operaciones de hernias y juanetes. Entre otras cosas, incluso se deciden las derivaciones de los pacientes al hospital Terrassa porque el Taulí no dispone de las camas suficientes.

Pero no confundamos las cosas, aquí quien manda y pone el dinero es el CatSalut. No olvidemos, que el CatSalut es el responsable de la finalización del contrato con la Clínica del Vallès. Aquí también hay un juego de intereses, el CatSalut decide que es lo prioritario y a día de hoy las prioridades son las prótesis de rodilla, de la cadera y problemas de lumbares.

JM: ¿Cómo consideras que es la colaboración actual entre el Taulí y Terrasa en comparación con la colaboración con el hospital de Sabadell?

JS: En el Taulí no nos enteramos, eso son cosas que lleva dirección. Sí que sabemos que hay derivaciones de pacientes al consorcio de Terrasa. Pero ojo, sabemos que los pacientes que derivan al Hospital General de Cataluña es mucho mayor que los que envían a Terrassa.

Que nadie se piense que el tema con el Hospital de Cataluña ha acabado, pero que quede bien claro que yo no juzgo nada. Yo también apuesto por los trabajadores del Hospital General de Cataluña.

JM: La Generalitat quiere ahora comprar el Hospital de Cataluña.

JS: Efectivamente y eso es otro problema y manera de ver las cosas.

JM: ¿Por qué?

JS: Muy sencillo porque yo creo que lo más fácil para Sabadell sería quedarse con la Clínica del Vallès. Ellos tienen su visión y nosotros tenemos la nuestra. El CatSalut quiere un centro sanitario que les “solucione” el problema del hospital necesario en la zona de Rubí… y un hospital que les solucione el colapso a nivel de Cerdanyola, Ripollet… En principio eran dos hospitales diferentes presupuestados y en los que estaban a punto de empezar las obras. En el Hospital Ernest Lluch de Cerdanyola hasta se puso la primera piedra.

CatSalut quiere ahorrarse la construcción de dos hospitales comprando el Hospital General de Cataluña. Si realmente lo que queremos es descolapsar el Taulí, manteniendo la financiación, la capacidad de hacer las cosas y sin necesidad de derivaciones de pacientes, solo necesitamos camas y quirófanos, y esto lo tenemos aquí al lado en la clínica del Vallès.

Recordemos que hace unos años, Capio adquirió la Clínica del Vallès por un euro, más la deuda de 5 millones de euros. Yo creo que la gestión de este último año ha sido un poco difícil o diferente y que se podría haber ahorrado mucho más, porque estamos comparando una compra de la Clínica del Vallés que habría supuesto un gasto de 5 millones de euros con la adquisición del Hospital General de Cataluña por 50 millones. Una solución fácil y barata para el Taulí y la gente de Sabadell habría sido comprar la Clínica del Vallès.

JM: El enfermero jubilado y colaborador actual de la CUP en materia de sanidad, Ramon Serna, ha declarado a Sabadell Global que “el señor Comín da prioridad a las entidades sin ánimo de lucro para la gestión de los consorcios, pero eso no implica que haya una gestión de administración privada”. ¿Estás de acuerdo con sus declaraciones?

JS: Ahora estamos hablando de otro tema. ¿Si tenemos una sanidad pública, 100% pública porque tiene que haber una sanidad del ICS, otra sanidad de los consorcios u otra sanidad que dependa de ayuntamientos? Yo estoy también de acuerdo con el señor Serna de que, si tenemos una sanidad pública, tiene que ser 100% gestionada por el CatSalut o por quien sea, pero con las mismas normas de juego para todo el mundo.

Yo creo que hace referencia a las patronales. Hay gente que negocia con el ayuntamiento, hay gente que con las patronales negocian con el CatSalut… Aquí se pierde evidentemente dinero público. Además, lo que encima creamos son divisiones.

¿Por qué los profesionales del ICS son de primera y los profesionales de los consorcios somos de segunda, es decir, dependemos de otro contrato? Lo que quiere decir Ramon Serna es que una sanidad pública, una manera de negociar o tod os somos médicos iguales. ¿Por qué un médico de familia de un ambulatorio debe de cobrar menos que un mismo profesional especialista de un hospital? Esto es lo que quiere decir. Yo creo que se va mucho dinero en patronales, en intermediarios como siempre y se tiene que solucionar.

JM: ¿Con estas divisiones se favorece el juego sucio y, en definitiva, cierta corrupción?

JS: Correcto. Además, hay muchas cosas que se derivan de ello. Por ejemplo, las prótesis. A día de hoy, si hay una sanidad pública catalana, con los concursos regulados… ¿No sería mucho más barato un concurso de unas determinadas prótesis, valorado por un equipo de expertos? ¿Si hubiese un tipo de prótesis para toda una sanidad pública, no sería mucho más barata? Eso también podría hacerse, pero depende de que empresas también entran en el juego.

JM: Te refieres a una estandarización del producto.

JS: Exacto. Sí se necesita tener un cierto control, pero no es lo mismo hacer unas prótesis para 100 que, para 7 millones, los números mejorarían mucho. Pero por eso quizás todo esta tan dividido, porque así cada uno puede hacer sus contratos y lo que llamamos autonomía de gestión.

JM: ¿Cambiando de tema, tienes constancia de médicos del Taulí que compatibilicen su trabajo en la sanidad pública con las consultas privadas?

JS: Yo mismo. No estoy en contra de los profesionales que trabajen en la pública y puedan también trabajar en consultas privadas. Lo que sí estaré siempre a favor es de una deseable y prioritaria sanidad pública de calidad.

Luego cada uno tiene sus intereses y formas de ver las cosas. A mí me gusta trabajar a mí manera en una consulta propia con mis pacientes y sin recibir órdenes. Yo creo que eso es lícito dentro de un orden.

JM: ¿En tu caso, porque decidiste trabajar en un centro privado?

JS: A todo el mundo le gusta tener su propio método de trabajo y sus clientes particulares. Pero no neguemos tampoco la parte económica, el salario actual de un médico da risa. Siempre he estado a favor de las otras categorías profesionales, que creo que lo demostré cuando fui presidente en el comité de empresa del Taulí. Hay que luchar por la capacidad adquisitiva de los camilleros, auxiliares, diplomados de enfermería… pero no puede ser que a día de hoy un médico cobre 18 euros por hora, o 20-26 euros en días festivos. Es irrisorio cuando convidas esto con nuestra responsabilidad laboral o los años de estudio que nos ha costado nuestra profesión. Con un único sueldo de 2.000 euros hay familias que no pueden llegar a fin de mes.

A día de hoy no estamos reconocidos económicamente, pero socialmente creo que la gente nos aprecia mucho. Sin embargo, la población desconoce cómo llegamos a vivir en comparación con los médicos de otros países. Creo que somos privilegiados, pero aun así estamos mal reconocidos.

JM: ¿Qué mejoras propondrías como profesional para la gestión del Taulí?

JS: Yo no soy gestor, pero como profesional considero que hay que pedir a los responsables del CatSalut que pongan sobretodo más camas de hospitalización. También se necesitan más recursos y que regresen a la pública los que fueron destinados a la Clínica del Vallès. Aun así, por cápita tenemos una financiación muy baja respecto a otros países.

Que quieres que te diga, necesitamos más recursos: humanos, camas, aparatos, modernidad… No es normal que al final dependas de la donación de Inditex. Tenemos que tener una financiación para dar una atención al paciente de calidad.

Por otra parte, creo que la sanidad tendría que ser igual para todos y que no sea diferente en cada región del país. Lo más importante es que los recursos de un país estén bien dirigidos y que estos sean sostenibles, pero si a día de hoy consigue aguantar la sanidad es por el gran esfuerzo de sus profesionales; una situación que si no se plantea de forma diferente, el panorama no va a cambiar.

La entrevista en audio

El ayuntamiento de Sabadell se convierte en propietario del Castell de Can Feu

El gobierno municipal ha expropiado la antigua mansión señorial por impago de impuestos.

14/05/2017 – Javier Méndez

 

Imagen del Castell de Can Feu antes de la primera reforma de los anteriores propietarios. / Wikipedia

Ya esta hecho, el Castell de Can Feu tiene nuevo dueño. El ayuntamiento de Sabadell ha despojado la vieja hacienda del siglo XIX por impago del impuesto sobre bienes de inmuebles (IBI). Concretamente, su antiguo dueño debe una cantidad de 24.798,07 euros y ha cedido la propiedad con la condición de quedar libre de carga fiscal.

El equipo de gobierno municipal esta planteando diferentes salidas para el castillo. Cómo patrimonio histórico de la ciudad, la propiedad puede convertirse en zona verde y un centro de atracción turística. Sin embargo, requiere antes una gran inversión. El ayuntamiento ya tiene en reserva medió millón de euros destinados a la restauración del terreno.

Todo esto comenzó en diciembre de 2006, cuando el ayuntamiento aprobó por convenio un plan de desarrollo urbanístico de Can Feu y sus alrededores. Los antiguos propietarios del castillo solicitaron una modificación puntual del plan para adquirir unos nuevos derechos de edificación, a cambio, los dueños se comprometieron a ceder la propiedad. No obstante, el plan de urbanización ha ido alargándose y modificándose por dificultades logísticas.

En estos momentos, el gobierno municipal esta a la espera de que el conjunto del Pleno realice los tramites legales para comenzar con la restauración de este patrimonio ciudadano.

“Pagar por respirar”

La obra de Fernando Trías de Bes muestra los secretos de la economía que se ocultan a los ciudadanos.

03/05/2017 – Javier Méndez

• Libro: El Libro Prohibido de la Economía
• Autor: Fernando Trías de Bes
• Año de publicación: 2015
• Editorial: Espasa
  

  La obra de Trías explora todas las trampas de las marcas, bancos y los estados. / Casa del Libro

  Donde existe la ley, existe la trampa. En 2005 la Comisión Europea incluyó en su legislación las llamadas “cuotas de emisión de gases contaminantes”, impuesto que debían pagar los países si superaban la emisión permitida de CO2 – límite estipulado con la colaboración de la Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA) – . De esta manera se quería evitar, en cierto modo, el efecto invernadero.

  Este propósito, aparentemente loable, topó con la realidad diaria de la fábrica. Las necesidades de producción abrieron las puertas de un comercio de excedentes. Si un Estado emite menos gases de lo que se le autoriza, puede vender ese excedente a otro país. Dicho de otra manera, se trata de la compra y venta de aire que finalmente supone mayores impuestos para la población. Tal alteración de la jurisprudencia es un ejemplo más de cómo se manipulan las leyes y los conceptos económicos.

  De ahí nació en 2015 El libro prohibido de la economía. Se planteaba como guía y panacea de la tergiversación de la economía, un remedio para cambiar la concepción que la gente tiene sobre esta ciencia – que estudia los recursos y mecanismos existentes para satisfacer las necesidades humanas – . El objetivo de su autor, Fernando Trías de Bes, era mostrar la finalidad original de los conceptos económicos que, a día de hoy, aún perjudican a la población por culpa de varios agentes implicados.

  Versión oficial y prohibida

  La mecánica del libro es simple, Bles define un concepto en su forma oficial – lo que debería ser y como debería funcionar – y luego, explica la forma prohibida – cómo verdaderamente se esta utilizando –. De esta manera, nos encontramos un total de 126 definiciones, cada una de ellas con sus luces y sombras.

  Los actores responsables de la deformación que padece la economía son, según Bles, las marcas, Hacienda y el gobierno, los bancos, las empresas y los propios economistas. Estos seis grupos forman los capítulos que dividen todo el libro. Cada uno de ellos contiene el motivo de su perversión – a modo de prólogo – y las posibles medidas que se pueden aplicar para solucionar dicha corrupción.

  El economista explica sus ideas con bastante solidez, no obstante, no cita fuentes ni datos que confirmen dichas teorías. El lector tiene que hacer un acto de fe y valorar por si mismo si creer al autor o no. El perfil de Bles es el de toda una eminencia en el campo de la economía, aunque siguen faltando la base de conocimientos que utiliza para realizar sus hipótesis. Prácticamente todos los argumentos se sostienen por la lógica y la propia experiencia personal del autor, que probablemente coincida en más de una ocasión con la de muchos lectores.

  Por otra parte, la lectura es bastante amena y recomendable para todos los públicos acostumbrados a tratar con los conceptos que se definen. Tampoco perjudicará a aquellos que no comprendan la complejidad del lenguaje económico, puesto que Fernando Trías de Bes evita al máximo hacer uso del mismo, aporta muchos ejemplos cotidianos y utiliza un tono irónico para explicar las cosas.

  Marketing: “Puro engaño”

  Uno de los capítulos más llamativos de la obra de Bes es el que narra los secretos de las marcas comerciales, o más bien, el engaño que se esconde tras el marketing. En su forma original, el marketing pretendía ser una herramienta que ayudase al consumidor a comprar el producto que se adaptase a sus necesidades, pero con el tiempo se ha vuelto un arma de seducción que las marcas utilizan para alterar los menesteres y los procesos de compra de los clientes.

  Sin embargo, lo más interesante es que por ley las empresas no pueden mentir sobre sus productos o servicios, ya que se consideraría fraude comercial. Entonces lo que hacen las marcas, según Bes, es persuadir al consumidor y atraer su atención vendiéndole algo que quizá no necesite, pero que más tarde logrará enamorarle creando en él nuevas necesidades.

  Y es que las empresas conocen los requisitos de cada usuario gracias a la pirámide de Maslow, creado por el famoso sociólogo estadounidense del siglo XX. Esta pirámide recoge las fases que Maslow definía como la jerarquía de necesidades, concretamente cinco: Fisiología, Seguridad, Afiliación, Reconocimiento y Autorrealización. Las marcas alteran estas fases en los productos y servicios que venden, porque conocen exactamente el ciclo de vida familiar de los consumidores.

  El Big Data – que ofrece el gran y extenso mundo de Internet – se ha convertido en un comercio de datos entre empresas, dónde conocen desde datos más básicos como el sexo o la edad, hasta conceptos más complejos como nuestras preferencias o gustos. De hecho, Fernando Trias de Bes no duda en afirmar que las empresas aprovechan esos conocimientos para manipular los propios procesos de compra, cómo por ejemplo las compañías telefónicas y los contratos de línea. Las operadoras saben que los elementos importantes que tiene en cuenta el usuario son el precio y la velocidad de los megas, por ese motivo, utilizan distracciones para desviar la atención del consumidor, como por ejemplo la adjudicación de un teléfono gratuito. De esa manera se altera el proceso de compra, acelerando en este caso la atención requerida de las partes más importantes del contrato de la línea. Posteriormente, la operadora siempre recuperará su dinero cobrando tarifas más caras y con contratos de permanencia.

  Falsas rebajas

  Existen otras trampas dentro del marketing, como las ofertas de compra y la falsa rebaja del 2×1.

  Un fabricante jamás debe vender un artículo más barato que el coste de su producción, es decir, la empresa debe tener siempre beneficios. Esta práctica comercial, conocida como dumping, es un delito recogido dentro del Acuerdo General sobre Comercios y Aranceles (GATT).

  La rebaja del 2×1 significa que el fabricante sólo esta reduciendo su margen de beneficio, puesto que la fabricación del artículo le ha supuesto mucho más barato que el precio actual del mismo.

  Las marcas aprovechan cualquier oportunidad para el engaño, como la obsolescencia programada de los productos tecnológicos, pero no son ni de lejos los mayores culpables de la malversación de la economía. La lista de conceptos y actores implicados se completa en las 239 páginas que contiene el libro. Fernando Trías de Bes vuelve a la carga con una obra amena, que ofrece los secretos de la economía. Un título recomendable que no dejara indiferente a nadie.

  Nota Final: 8

  A favor

  • Lectura divertida, sencilla y clara con ejemplos.
  • 126 definiciones relacionadas con la economía que incluyen su forma original y su perversión prohibida.
  • Toca campos distintos: marcas, gobiernos, bancos, empresas y economistas.

  En contra

  • El autor no ofrece datos externos que corroboren sus teorías. Todo depende de la autoridad que le conceda el lector.

Sabadell gasta 1.000 euros diarios por los actos vandálicos

La ciudad ya ha gastado en 2016 un total de 380 mil euros para arreglar los desperfectos del incivismo ciudadano.

10/04/2017 – Javier Méndez

El vandalismo provoca graves perdidas económicas para la ciudad. / nosepuedevlc

El vandalismo es un agujero que absorbe multitud de ingresos, puesto que supone gran variedad de reparaciones en los distintos objetos y edificios que cumplen con un servicio público.

El ayuntamiento de Sabadell ha destinado en 2016 un total de 380 mil euros de su presupuesto, para arreglar los desperfectos urbanos provocados por el incivismo. Concretamente, se han distribuido en 173 mil euros para los contenedores quemados, 106 mil euros en la limpieza de paredes por grafitis y 54 mil euros más en la reparación del alumbrado público. El dinero restante se ha usado para restaurar otros edificios de la ciudad, como los centros cívicos y bibliotecas. 

A partir del presupuesto, se calcula que la media de gasto diario para recomponer la ciudad del vandalismo es de 1.000 euros. La última “hazaña” vandálica representativa fue la que tuvo lugar en la Iglesia de Sant Pau de Riu-sec, un edificio románico que se había convertido en un recinto patrimonial de interés cultural. Entre los daños destacaban el destrozo de la puerta original de la fachada sur de la iglesia y una de las ventanas del edificio, donde se había cortado la reja de protección.

Acciones políticas

El partido político CiU de Sabadell ha solicitado la reformulación de una Ordenanza de convivencia democrática y cívica. El ayuntamiento ya dispone de la llamada Ordenanza municipal de ocupación de las vías y espacios públicos de Sabadell.

El estatuto actual incluye la clasificación de las infracciones según su gravedad, donde por ejemplo, señala los grafitis como infracción grave o muy grave dependiendo del elemento público que se dañe. Las sanciones estipuladas en el artículo 58 del reglamento apuntan una multa mínima de 50 hasta los 1.200 euros, según la gravedad de la infracción.

Por otra parte, los menores que cometan un acto vandálico pueden evitar la sanción económica mediante la realización de actividades para la comunidad, siempre con el consentimiento previo de los padres.

El reciclaje del aceite puede suponer a Sabadell un ahorro de hasta 1.214 € por hogar

La ciudad distribuye 15 nuevos contenedores amarillos para recoger el aceite doméstico.

04/04/2017 – Javier Méndez

Un total de 35 contenedores de recogida de aceite usado repartidos por Sabadell. / Consorcio para la Gestión de Residuos del Vallés Occidental

 El aceite usado es uno de los recursos más contaminantes y perjudiciales para el medio ambiente. No obstante, también puede suponer un problema para la pequeña economía de las familias. La razón principal es el mal tratamiento que se le da al aceite doméstico una vez se ha utilizado.

Una práctica inapropiada de la población es deshacerse del aceite por el fregadero. Las instituciones públicas quieren sensibilizar a la población para que cese esta actividad, ya que 1 solo litro de aceite puede contaminar unos 1.000 litros de agua.

A nivel económico, las plantas de tratado de residuos invierten mayores esfuerzos cuando se trata de separar el aceite del agua, lo que después se traspasa al pago de los impuestos. De hecho, el presupuesto de la Generalitat de este año muestra el gasto estipulado para el programa de infraestructura y gestión de tratamiento de residuos de la Agencia de Residuos de Cataluña (ARC), una cifra que supera los 76 millones de euros. 

Por otra parte, la Generalitat también invierte recursos en la Agencia Catalana del Agua (ACA), que trabaja en favor de la conservación y el buen uso del agua, que significa también evitar su contaminación por cualquier vía, incluida el aceite. El presupuesto de 2017 señala que el ACA recibe una cantidad cercana a los 500 millones de euros para cumplir con su programa de mantenimiento Ciclo del Agua.

Ahorro en los hogares

Aunque el reciclaje del aceite doméstico suponga un posible ahorro de recursos para la Generalitat y una mejora para el medio ambiente, también ayudar a la economía familiar. El aceite derramado por el fregadero puede perjudicar el estado de las tuberías y el sistema de desagüe. Según los datos del Instituto de Estadística de Cataluña (Idescat), la media anual de gastos de conservación y mantenimiento de la vivienda es de 1.214 € por hogar. Las reparaciones de las tuberías implican este tipo de gastos que repercuten directamente en la fragilidad económica de las familias.

El ayuntamiento de Sabadell ha decidido ampliar su red de recogida de aceite usado, incrementando el número de contenedores especiales colocados en la ciudad. Un total de 15 containers naranjas que se suman a los 20 actuales repartidos por todos los centros cívicos, vertederos y mercados. En 2014 el ayuntamiento logró recoger un total de 20 toneladas de aceite doméstico usado, que posteriormente se ha destinado a la producción de combustible biodegradable, entre otras cosas.

 

Sabadell impulsa la economía circular para hacer negocio

La ciudad organiza este jueves la jornada “Vallés Circular” para mejorar la sostenibilidad de las empresas.

28/03/2017 – Javier Méndez

La jornada tendrá lugar en la Escuela Superior de Diseño de Sabadell. / Esdi.es

La economía circular es un modelo económico de producción y consumo basado en la reducción, reutilización y el reciclaje de los desperdicios que se producen. Tiene como referencia el ciclo orgánico de la vida, donde las especies se alimentan de la tierra y al morir producen nutrientes que sustentan a la misma, un proceso circular infinito.

Aplicando ese ciclo de la naturaleza a la producción industrial, la economía circular busca mejorar la sostenibilidad de las empresas, reducir costes de material y llegar a nuevos mercados. La lógica es que reciclando los productos de consumo, se pueden aprovechar como materias primeras para diferentes empresas, creando un red interconectada de diferentes industrias que intercambien y aprovechen los materiales extraídos del reciclaje.

Sabadell organiza para este jueves la jornada “Vallés Circular” donde las empresas que se inscriban podrán aprender las técnicas necesarias para aplicar la economía circular correctamente y hacer negocio con ello. Según los datos de Idescat, en Sabadell hay 225 establecimientos con declaración anual de residuos. La generación de desperdicios suma a las 23.543 toneladas.

Una mina de oro para muchos, pero para otros una oportunidad para mejorar las condiciones medioambientales. Los últimos datos de emisión de gases de efecto invernadero informan que solo en dióxido de carbono – que en gran parte se producen por las fábricas – alcanzan las 259.449,6 mil toneladas según el Instituto Nacional de Estadística.

La jornada tendrá lugar en la Escuela Superior de Diseño (ESDI) de 8:30 a 14 horas. El proyecto recibe la colaboración del Servicio de Ocupación de Cataluña (SOC), entre otras asociaciones.

Lucía Caram: “Niños malviviendo en la calle: Este es el rostro de la crisis”

Mans Unides Sabadell presenta la construcción de bibliotecas médicas en el Congo, entre otros proyectos solidarios para el 2017.

21/03/2017 – Javier Méndez

Lucia Caram explica las principales consecuencias de la desigualdad y la falta de compromiso. / Javier Méndez

“ El mundo no necesita más comida, necesita más gente comprometida”, este es el mensaje que transmite la organización Mans Unides en su nueva campaña de 2017, con el objetivo principal de concienciar a la población del desperdicio de alimentos cuando 800 millones de personas mueren de hambre en el mundo.

La dominica Sor Lucia Caram es una de las personas comprometidas con la causa. En una conferencia realizada en el Casal Pere Quart de Sabadell, Caram explicó ante 150 personas que el problema principal de las desigualdades del mundo es la falta de compromiso de la ciudadanía. Concretamente, hace hincapié en la pobreza infatil, que no solo se vive en los países del tercer mundo.

 

España es el 2n país de la Unión Europea con mayor pobreza infantil. Según Lucia Caram: “La pobreza en España tiene rostro de niño y de madre sola con hijos”. Pero Caram afirma que la desigualdad no es insuperable ni inevitable, de hecho, la organización Mans Unidas Sabadell planea varios proyectos dentro de la llamada Operación Enlace: La construcción de bibliotecas médicas para escuelas de enfermeras en la Rep. Dem. del Congo, soporte a programas de formación de promotores de derechos humanos en México y la instalación de una sala de informática en Senegal.

Más de 100 personas asistieron al Casal Pere Quart para escuchar las declaraciones de la dominica argentina. / Javier Méndez

Durante el 2016, Mans Unides Sabadell ya invirtió 171 mil euros en la rehabilitación de un hospital en Haití, 54 mil euros en Bantwal-India para una formación de derechos humanos y 80 mil euros en Burkina Faso para la construcción de una residencia estudiantil.

“No nos podemos acostumbrar a que la gente no le merezca la pena vivir”, la dominica argentina considera que se deben potenciar los valores del compromiso y la solidaridad en la familia y olvidarnos del egoísmo individual.

 

Lección a la Iglesia

Sor Lucia Caram apoya la propuesta del Papa Francisco de limpiar la Iglesia y reconoce que hay casos de corrupción, entre otros escándalos dentro de la institución. Sin embargo, también señala que hay muchas personas dentro de la Iglesia que trabajan duro para ayudar a quienes lo necesitan y no son reconocidas. Caram considera que hay que apartar la hipocresía en los medios y en el resto de los ciudadanos y empezar a preocuparse por el compromiso personal.

 

Mans Unides cumple 50 años con 90 mil socios y 4 500 voluntarios. La organización lleva 50 campañas contra el hambre y la pobreza, siempre intentando sumar voluntarios que se comprometan en la lucha contra la desigualdad.

Toni Rodríguez Pujol: “No mientas nunca. Si lo haces estás muerto”

Las agencias de comunicación se establecen como posible salida laboral para los jóvenes universitarios.

18/03/2017 – Javier Méndez

Toni Rodríguez Pujol explicando a estudiantes de periodismo las funciones de la agencia Intermedia. / Javier Méndez

Sabadell tiene actualmente 9.510 ciudadanos en el paro dentro del sector de los servicios. Según el Informe Anual de la Profesión Periodística (APM) de 2016 la cantidad de periodistas desocupados en todo el país ha sido de 7.890. En Catalunya el número de parados ha llegado a las 870 personas.

Los últimos datos de la APM sobre los graduados universitarios muestran que en el 2015 se matricularon en España 62.713 alumnos en licenciaturas de comunicación. Esto quiere decir que, aunque se haya reducido el desempleo en el ámbito periodístico, siguen habiendo licenciados en el paro. Además, este número puede aumentar cuando estos 62.713 alumnos se planten ante el mundo laboral como profesionales del sector.

Ante esta situación, las agencias de comunicación se dirigen a los estudiantes para mostrarles que un periodista puede también gestionar la comunicación corporativa de una empresa. Asesorar a las compañías para que tomen la decisión correcta, solucionar crisis internas y externas que pueden afectar al mercado y a la reputación de la empresa, emitir comunicados a los medios de comunicación sobre una marca/producto o incluso en algunas ocasiones, llevar la campaña política de un partido o candidato. Estas actividades son las que definen a un gabinete de comunicación, como el caso de Intermèdia, una agencia con 25 años de experiencia en este campo.

Regla de oro

Toni Rodríguez Pujol, presidente de Intermèdia, ha explicado ante estudiantes de la UAB que el elemento más importante del gabinete es la reputación, que se consigue mediante el buen trabajo y la confianza que vas generando con las empresas. Pero sobretodo, la regla de oro es que siempre se debe decir la verdad. “No mientas nunca. Si lo haces estas muerto”, señaló Rodríguez.

Por lo general, los gabinetes de comunicación no dan exclusivas cuando se dirigen a los medios, la razón es que el gabinete no quiere crear enemistades. Por otra parte, el director general de Intemèdia, Albert Ortas, afirma que a pesar de tener en cuenta los intereses de los clientes, el gabinete no puede defender ni trabajar siempre en favor de ellos si han cometido algún error.

 

Intermedia no solo trabaja con periodistas, también lo hace con filólogos, abogados e incluso licenciados en ciencias políticas. Los gabinetes de comunicación se alzan en tiempos de necesidad para uno de los grupos más afectados por la crisis en el mercado español: los jóvenes estudiantes.

Aprender economía: “Que no te engañen”

La obra de Víctor Català resuelve algunos de los dilemas y dudas más comunes de la economía.

12/03/2017 – Javier Méndez

• Libro: “¡Quiero entender de economía!”.
• Autor: Víctor Català.
• Año de publicación: 2014.
• Editorial: Plataforma.

La obra de Víctor Català profundiza en conceptos macroeconómicos. / Casa del Libro

¿Que es el PIB? ¿Cual es la fórmula básica de la economía? ¿Es preferible el ahorro o el gasto? ¿Cómo funciona la política fiscal y monetaria? Los grandes economistas están a la orden del día en estas cuestiones, pero para el resto de los mortales los conceptos económicos suelen darnos quebraderos de cabeza.

Leemos artículos económicos de diarios y nada, buscamos definiciones en wikipedia y nada, compramos manuales o enciclopedias económicas y acaban en la estantería. Luego nos enfrentamos a la declaración de la renta. ¡Oh cielos! Esa carta anual que acaba en nuestro buzón y nos obliga a trabajar con un montón de papeleo infernal, que la mayoría cedemos a una gestoría para que nos quite del apuro.

Víctor Català no podía alejarse más de esa dinámica. En su libro “¡Quiero entender de economía!” persuade al lector defendiendo desde el principio que es posible explicar la economía de forma sencilla, lo que no significa evitar hablar de conceptos complejos.

Parece una premisa típica de cualquier remedio para engañabobos: “¡Os ofrezco la respuesta a todos vuestros problemas!”. Y ciertamente puede que Víctor Català peque en ese sentido, pero el espíritu de su objetivo coge fuerza y realismo a medida que el lector avanza en la lectura.

Economía en un diálogo

Y es que la clave de Català para conseguir esa sencillez es la propia estructura del texto, que se nos presenta en forma de una supuesta conversación entre el propio Víctor Català y su sobrino para hacernos más llevadero el aprendizaje de la macroeconomía.

Es un método osado pero eficaz, porque el texto consigue ganar fluidez y, además, la conversación permite el salto de conceptos de forma muy coherente, tal y como reaccionaríamos en una conversación real. No obstante, Català falla en dar por hecho que ciertos conceptos son sabidos por todos o son fáciles de entender, como las hipotecas subprime o el PIB.

De hecho, su supuesto “sobrino” resulta ser tan avispado que no entra en demasiados detalles cuando pregunta sobre ciertos conceptos y se adelanta rápidamente a los acontecimientos, asimilando rápidamente los conocimientos de su tío. En cambio, el lector deberá pararse durante la lectura en más de una ocasión y releer el texto para entender bien lo que se explica.

No obstante, con un poco de paciencia se puede comprender toda la información. La ejemplificación que utiliza Víctor Català es bastante útil y el pequeño detalle que la economía es una ciencia que nos rodea y afecta a diario, sólo acrecienta el proceso de aprendizaje.

Gasto = Ingreso

La base fundamental del libro se basa en una fórmula que diseña el propio autor: Gasto = Ingreso. Este es el secreto de la economía y el elemento más importante que queda en la mente del lector una vez termina el libro. Cabe destacar que la obra se centra en explicar la macroeconomía y no incide en las economías familiares cerradas. Tal vez porque funcionen en base a la economía general o porque al ser diferente en cada núcleo familiar, carezca de sentido realizar una obra de estas características.

Todo lo que gasta una persona se convierte en el ingreso de otra materializado en salarios y pensiones, entre otras cosas. Desde esa idea básica, ya puedes aprender que, por ejemplo, el ahorro en la macroeconomía es absurdo porque el capital ahorrado de un individuo perjudica al ingreso del resto y, tarde o temprano, el gasto de esas personas también se reduce, con lo cual, tu ahorro inicial se reducirá a 0. Resultado: El ahorro siempre será nulo y la economía global empeorará.

A partir de ahí, la fórmula evoluciona con toda una serie de elementos que forman parte del gasto y el ingreso. El consumo de la población, la inversión y el ingreso de las empresas, el gasto público o los impuestos son el conjunto de datos que se ajustan a la formula inicial. Además, se añaden las variables del sector exterior y del stock, esta última puede producir ciertas dudas en el lector al no tratarse en mayor profundidad.

Cuando se entiende la base, llega el factor político y todas las divergencias entre los países europeos. Víctor Català y su sobrino hacen un juego inteligente, anteponiendo el razonamiento puramente lógico de la economía con las decisiones que toman los gobiernos. De todas formas, nunca se hace mención explicita de las ideologías políticas, que pueda tener el autor o su “sobrino”, ni se menciona en el libro siquiera los partidos gubernamentales que llevaron a cabo las políticas de austeridad o que permitieron el endeudamiento innecesario.

Correcto pero discreto

Los bancos y la deuda también aparecen en escena, pero Català vuelve a explicar los detalles económicos sin entrar en los aspectos críticos hacia esta institución. Da vueltas en su eje explicando ejemplos para que el lector entienda los efectos negativos de la inflación, pero quizá no hubiera sido tan grave aprovechar esos conocimientos para señalar a los culpables de la crisis económica.

Por eso mismo, “¡Quiero entender de economía!” en este sentido es un título correcto pero discreto, que no se mezcla con historias del neoliberalismo u otro tipo de conspiraciones del sistema. Aunque puedan ser ciertas, Víctor Català se desentiende del otro problema que tiene la economía, que son los causantes mismos de su situación.

La verdad es que no le culpo. Hay multitud de libros políticos y sociales que argumentan de mil formas distintas las causas de las crisis actuales, señalando culpables, destapando tramas de fraude fiscal y atacando las propias ideologías. No obstante, Víctor Català se concentra en explicar de manera ingeniosa los mecanismos de la economía y, a la vez, resulta reconfortante leer una obra que refresque la vieja fórmula desgastada de manual.

“¡Quiero entender de economía!” es un libro práctico que utiliza una nueva vía para explicar esta ciencia. Recomendable para todos los públicos en el momento más idóneo del país: la crisis económica. Su lenguaje directo y ameno hace que no te aburras con las 136 páginas que presenta el conjunto de la obra. Una herramienta que a pesar de no ser el Santo Grial y de contar con sus pequeños errores, permite dar un rodeo a las cuestiones económicas más actuales y comunes: “Que no te engañen”.